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Expiréeplus de 3 ans

01 Responsable de Contrôle de Gestion Restauration

Date limite 30 juillet 2021
Salaire mensuel A négocier
Disponibilité Dès que possible

Cible Homme/Femme
Type CDI
Lieu de travail Dakar

Profils recherchés

Compétences souhaitées

  • contrôle de gestion
  • comptabilité
  • expérience similaire
  • bon relationnel

Expérience souhaitée

  • Confirmé | Expérimenté

Secteur d'activité

  • Restauration / Tourisme / Evènement / Hôtellerie

Documents à joindre

  • cv
  • postulez en ligne

Description du poste

Compétences clés associées au poste : Confidentialité Esprit de Synthèse Capacité d’analyse Sens de l’écoute Rigueur Force de proposition Adaptation Aisance relationnelle Sens du conseil Force de conviction Objectivité Autonomie force de travail. Sens de l’organisation Goût pour l’investigation Une expérience de l’expatriation serait un plus Diplomatie et bon relationnel avec l’ensemble des secteurs de l’hôtel, de la restauration et du casino Parfaite maîtrise des outils informatiques (Micros, Materials Control et Opéra) ainsi que d’Excel et Words ; la connaissance de l’outils comptable Sage serait un plus Pratique du français oral et écrit ; connaissance de la langue anglaise Diplômes et niveaux de formation Le Responsable du contrôleur de gestion restauration devra posséder une formation en contrôle de gestion et/ou comptabilité et avoir une bonne connaissance de l’exploitation en restauration et de ses rouages, ainsi qu’une expérience antérieure d’un service de contrôle de gestion dans une grande chaîne hôtelière/restaurant, ou entreprise de restauration. Personne en charge du recrutement Fatoumata Samba GUEYE – Responsable Recrutement

Mission

Établir les méthodes et procédures nécessaires au contrôle des dépenses ; Calculer, en partenariat avec la direction et les services concernés, les budgets et en suivre les évolutions ; Surveiller les indicateurs clés ; Identifier les risques liés au contrôle des coûts et mettre en place des mesures correctives ; Assurer un reporting régulier (rapports mensuels d’activité et de contrôle) ; Faire le lien entre le Chef de cuisine, le Responsable des points de vente restauration, le service des achats, la base de préparation et logistique, les fournisseurs et les différents services de l’hôtel concernés ; Réaliser les inventaires et le contrôle des stocks ; Calculer les ratios N&B ; Etudier le choix de fournisseurs alternatifs avec le service des achats en vue d’obtenir des services optimisés et plus rentables ; S’assurer d’une bonne gestion des consommables ; Mettre en place et analyser les stocks et surveillance de la consommation par rapport au volume d’affaires pour éviter tout stockage de produits et de consommables trop important ou insuffisant ; Relever régulièrement (quotidien, hebdomadaire et mensuel) les stocks et évaluation du chiffre d’affaires ; Signaler les éléments en stock dotés de faibles mouvements de rotation ou proches de la date d’expiration ; Transmettre chaque mois des données de contrôle des coûts aux directions financières et d’exploitation et analyser les coûts des consommables et autres frais généraux liés à l’exploitation de l’activité restauration ; Assister l’équipe de direction en fournissant des informations et projections fréquentes (bimensuelles) d’analyses des coûts de production par rapport aux objectifs budgétaires et cibles ; Surveiller la facturation sur les points de vente, les flux de trésorerie des opérations et des comptes débiteurs et créditeurs ; Établir les fiches techniques nourriture et boissons avec l’aide des services concernés, notamment pour la mise en place de nouveaux produits de restauration ou de bar ; Réaliser diverses analyses sur les ventes (quotidienne, menu engineering, produits best-sellers…) et évaluer la rentabilité des éléments du menu par rapport à leur rentabilité et transmettre les résultats à la direction ; Contrôler l’évolution et les coûts des offerts restauration (invitations clients, restauration du personnel, …) ; Proposer à la direction puis mettre en pratique des politiques et procédures de contrôle des coûts et de la facturation ; Élaborer ponctuellement des fiches de rentabilité de différents opération banqueting et traiteur ; Identifier, recueillir et diffuser l’information pertinente et commentée, sous forme de tableaux de bord, statistiques et de rapport d’activité, dans des délais permettant aux opérationnels d’assumer leurs responsabilités ; Evaluer dans le temps les performances qualitatives

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